ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ІТ-ПРОЕКТАХ МЕТОДАМИ ІМІТАЦІЙНОГО МОДЕЛЮВАННЯ

Анотація

У статті досліджується ефективність застосування методів імітаційного моделювання для прийняття управлінських рішень в ІТ-сфері, зокрема у проектному менеджменті. Проаналізовано останні наукові розробки з особливостей використання імітаційного моделювання у проектному менеджменті в ІТ та у моделюванні бізнес процесів. Розглядаються переваги та обмеження використання імітаційного моделювання для візуалізації та аналізу складних систем, прогнозування наслідків управлінських рішень, оптимізації ресурсів та управління ризиками. Аналізуються теоретичні основи імітаційного моделювання, його вплив на процеси планування, виконання та моніторингу проектів. Доведено, що використання методів імітаційного моделювання у проектному менеджменті в ІТ дозволяє керівникам приймати більш обґрунтовані рішення, оптимізувати ресурси та мінімізувати ризики. Це забезпечує успішне виконання проектів в умовах невизначеності та швидких змін, характерних для ІТ-сфери. У статті наведено практичні завдання для формування у майбутніх фахівців із комп’ютерних наук, під час навчання у закладах вищої освіти, навичок використання імітаційного моделювання. Розглянуто приклади розв’язування методами імітаційного моделювання практичних бізнес ситуацій прийняття рішень менеджерами різних рівнів в умовах невизначеності та ризику; задачу моделювання попиту; приклад моделювання управління запасами з урахуванням витрат та задачу використання та заміни обладнання. Стаття також надає рекомендації щодо практичних шляхів із впровадження імітаційного моделювання у практику проектного менеджменту ІТ-організацій, допомагаючи керівникам приймати обґрунтовані рішення, оптимізувати ресурси та мінімізувати ризики. Подальші дослідження у цьому напрямку можуть значно покращити розуміння і застосування імітаційного моделювання для бізнес аналізу та проектного менеджменту в ІТ та моделювання економічних процесів.